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咨詢業務Consulting Business

人力資源管理專項改進

作者——哲捷優

1. 項目簡介

無形資產和智力資本在現代經濟中不斷增強的核心作用,使戰略性人力資源管理成為獲取持續競爭力最重要的來源之一,公司人力資源咨詢為客戶提供從戰略規劃到戰術實施的全過程咨詢,確保人力資源咨詢解決方案得到全面的實施。同時,基于組織戰略和戰術規劃能夠更加有效地整合企業的人力資源,形成更加優化的人力資源管理體系。

我們通過明晰公司的戰略規劃,明確戰略與業務模式對公司各層面人員的能力要求,為人力資源規劃提供明確指引。在此基礎上,根據戰略能力要求和人力資源現狀,對員工隊伍進行規劃,并通過管理機制和制度的規劃,保證戰略目標、業務活動、業績結果要求得到人力資源的有力支持。


2.咨詢內容

1)崗位管理體系構建(崗位定編定員、工作分析與職位描述、任職資格、崗位評估)

2)薪酬管理體系建設(薪酬體系建設、外部薪酬調查、薪酬成本與控制、薪酬新舊體系套改設計)

3)績效管理(關鍵績效指標設計、績效管理體系建立、組織績效推進、績效管理方案實施指導、目標管理體系、高管個性化
激勵與約束方案設計)

4)能力管理與測評(能力素質模型建設、能力和素質測評、管理人員勝任度評價、競聘上崗方案設計與實施)

5)人力資源開發(員工培訓體系建設、員工職業發展規劃、管理者繼任計劃)

6)人力資源戰略(企業戰略與人力資源的匹配、人力資源戰略規劃、核心人才規劃)

7)人力資源管理解決方案(人力資源管理制度與流程、企業人力資源管理的教練式咨詢)

3.系統的分析工具與咨詢模型

1)組織優化八要素模型;

2)能力素質矩陣模型;

3)三維動態集團管控模式;

4)基于戰略的績效優化模型;

5)職業生涯規劃模型;

6)員工契合度模型;

7)3P績效管理模型;

8)KPI考核體系。

4. 咨詢方案

1)人力資源規劃

a).幫助客戶明確人力資戰略必須服務于企業發展戰略的理念;

b).幫助客戶根據企業的發展戰略、目標及組織內外環境的變化,制定人力資源的發展戰略;

c).從人力資源發展戰略出發,預測未來的組織任務和環境對組織的要求,以及為完成這些任務及要求提供的人力資源的支持;

d).進行人力資源的數量、質量與結構的系統規劃,包括實現人力資源戰略目標的策略與相應職能系統的設置。

2)崗位設置

a).幫助客戶根據組織結構、部門設置和職位設置情況,采用科學的方法進行工作分析;

b).指導職位擔當者、職位主管者進行職位說明書撰寫;

3)薪酬與福利

a).幫助客戶確定科學的薪酬策略;

b).建立科學的薪酬構架,進行合理的薪酬結構設計;

c).進行科學系統的薪酬調查,設計符合企業薪酬政策的薪酬結構;

d).根據企業的實際情況和戰略目標的要求,設計針對性的薪酬組合;

e).制定薪酬管理制度,從制度層面保障薪酬方案的實施及薪酬與績效、能力進行掛鉤;

f).通過員工創造的績效(價值)對員工收入進行調節;

4)員工培訓體系

a).幫助客戶設計符合企業實際情況的培訓體系,并確定內部培訓課程;

b).在員工培訓運作時,提供跟進服務;

5)員工滿意度調查

a).幫助客戶設計員工滿意度調查表;

b).根據員工填寫的滿意度調查表結果進行分析,并形成分析報告;

e).根據分析結果,提出相關的改進意見;

d).在整個過程中進行跟進服務;

5. 預期效果

1)通過人力資源規劃,做到組織發展與個人發展一致,最終實現組織與個人的同步成長;

2)合理配置資源,充分利用現有人力資源,增強人力資源利用率;

3)為企業戰略目標的實現提供強有力的人力資源支持,滿足企業未來發展的人才需要;

4)通過完整的崗位管理體系對企業的員工甄選、培訓、管理者培養、績效管理、薪酬制定等管理工作提供有力依據;

5)使企業形成明晰的薪酬理念、具有合理的薪酬結構及操作性強的薪酬激勵方案;

6)使企業建立了科學完整的培訓體系;

7)確保培訓管理的有效性,提高企業人力資源綜合水平和競爭能力;

8)提高員工的滿意度和忠誠度。


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